讀《張忠謀自傳（上冊）：1931–1964》：像在跟 30 年前的智者對話
讀 張忠謀自傳（上冊）：1931–1964：像在跟 30 年前的智者對話
我真的是相見恨晚。翻到出版資訊才發現，這本上冊居然是 1998 年 3 月出版——那時我還是國小。最近因為作者出了下冊，我索性兩本一起買，先從上冊開始讀。更意外的是：一本快三十年前寫下的自傳，竟然能在 2026 的我心裡引起這麼多回音。這種「跨時代還能命中」的文字，真的不簡單，也讓我更確信作者的智慧與遠見。
這本上冊在寫什麼：32 歲以前的人生底層建構
上冊的時間軸，是從出生到 32 歲博士畢業、回到 Texas Instruments（德儀）工作的那段人生。
童年在戰亂中顛沛流離，輾轉在上海、重慶、香港等城市，最後到美國讀大學。作者年輕時有作家夢，但父親希望他讀「未來更有發展性」的領域。這個選擇看似是家庭期待，後來卻變成命運分岔的起點。
大一在 Harvard University 的那一年，尤其像是性格被重新打開：自由的學風、多元的同儕、不斷互相刺激觀點，讓他形成更開放、更能和不同世界溝通的底色。後來到 Massachusetts Institute of Technology，感覺更像「學一技之長」的硬派訓練，但同樣是扎實到可怕的那種硬。
我最被打到的段落：轉換跑道、靠自學硬扛上去
書裡有幾段讓我很佩服：博士落榜的挫折、進入半導體公司、從機械領域轉到半導體領域——那不是簡單的換工作，是整套知識結構的重建。
他靠自己「找書、問專家、自學補洞」，花大量時間鑽研，硬是把落差補起來。進入職場後，為了提升產品良率，又是不眠不休地跟團隊一起改製程、做改善。那種「把自己逼到極限、但不是盲目硬撐，而是有方向地拆解問題」的狠勁，讀起來很震撼。
我也因此聯想到 輝達之道 裡提到的創業狀態：同事們像站在懸崖邊工作，不成功就破產。讀到這裡我更相信：成功當然有運氣，但如果沒有那種長時間投入、把自己壓到能突破的努力，運氣也很難落在你身上。
命運的分岔：如果一切都很順利，反而可能走不到後面的高度
書中有一段讓我很在意：如果作者當年在 MIT 博士一路順利，他可能就會是一位機械博士，走向大學教職、穩穩地過一生。但他的人生不是那樣走的——先進入職場再回學校、先碰撞現實再回去深造，反而讓他對「學術與學習」有了不一樣的理解，也更珍惜博士期間的每一天。
這段其實很像在提醒我：人生的繞路，有時候不是浪費，而是把視野和重量堆出來。
把書拉回我自己：12 年物理治療後，我更需要「更新」而不是「自滿」
我自己雖然只有大學畢業，但當年也曾經很想念碩士——因為同儕都在做，我也想跟上。最後我選擇直接就業，一做就是 12 年。我的專業是物理治療，可是這些年我反而沒有很想去念「物理治療的碩士」，可能我對學習的渴望在別的方向：科技、趨勢、跨領域、甚至是重新定義未來我想成為什麼樣的人。
書裡談「終身學習」時，我覺得很務實：
-
終身學習不是隨便看看，而是要有目標、有紀律、有計畫。
-
更重要的是要不斷反思，在過程中分析與研究，甚至要能痛定思痛，修正自己的盲點。
我也想到自己：我有一些徒手技巧，確實幫助了不少人，但我也可能錯了、可能是井底之蛙。解剖學、神經肌肉理論、疼痛科學都在更新；筋膜理論、筋膜鏈（像解剖列車）這些從 10–20 年前到現在慢慢變成顯學，但再過 5–10 年會不會又被新的研究推翻或補完？我不能停在「我已經會了」的舒適圈。
所以我需要做的，可能不是再把一套技術練到更像宗師而已，而是學會持續向外探索、回到源頭、更新工具、向專家學習，去找更能面向未來的定位。
讀到附錄我直接起雞皮疙瘩：2000 年前後的話，放到 2026 仍然刺中現實
老實說，我覺得這本書的精華之一是最後的附錄。更不可思議的是：那竟然是 2000 年前後的紀錄。穿越到 2026 來看，仍然能讀到對台灣優勢、產業走向、甚至 台灣積體電路製造股份有限公司 持續進化的洞見。
例如半導體從晶圓製造一路推進，如今已經走到 3 奈米世代（而且還在往前）。這種「不斷進步、持續挑戰全世界」的路線，讓我想到：真正厲害的不是一次成功，而是能長期維持進化。
我很喜歡他談「創新」：不是小修小補，而是敢大破大立
書裡有一段我印象很深：他談知識經濟與創新，提出「美國式創新」與「日本式創新」的對照。
-
日本式創新偏階梯式：把規格做得更小、更精、更省（短期可能獨佔市場）。但一旦遇到大環境改變，可能會變得弱勢。
-
美國式創新更像發明：做前人沒做過的東西，創造新市場、新規則。
把這觀點拉回現在，你會更理解為什麼美國科技巨頭能席捲世界：像 Elon Musk 的火箭與電動車、NVIDIA 的晶片、Google 的 AI 發展，甚至早期 Amazon 網路書店那種「從無到有」的創造，都是大破大立的典型。
而作者也把創新講得很直白：
-
重賞
-
不在乎失敗
這兩點對我（以及很多相對保守的台灣人）其實就是心魔。因為我們習慣把「穩」放在第一順位。但創新很多時候不是穩出來的，是在不確定裡試出來的。
我也很喜歡他對 “innovation” 的拆解：不是紙上談兵，而是 do / make——要做出來。失敗就失敗，但要敢做、敢推銷、敢找資源與同伴，把理想放大成能落地的版本。同時他也提醒：先看 五年內 的表現，因為很多人撐不到五年就倒了。夢想可以很大，但現實要顧，才能走到多年後的願景。
讀完後我帶走的一句話：別停在現在的自己
讀完上冊，我真的覺得像在跟 30 年前的人對話，但那個人卻像有穿越未來的能力，講出很多現在仍然成立的警告與提醒。也讓我回頭想：台灣這些年有些問題是不是其實「進步太慢、停滯太久」，所以以前的問題到了現在還是問題？
拉回到物理治療領域，我相信過去幾十年一定有進步，但可能還能更進一步：
-
物理因子（光電水冷熱力）會不會有跨世代的新材料、新方法？
-
高壓氧會不會普及到可攜式、家庭化？
-
徒手治療會不會出現更普及、更被證據支持、且更容易訓練的跨世代技術？
-
在 AI 與腦神經科技的時代，會不會出現改寫疼痛控制的新理論，甚至腦機整合的治療方式？
我不知道答案，但我知道：我不能只靠「我現在會的」繼續走下去。現階段我仍想把美式整脊手法、筋膜理論再專研得更扎實；而更大的方向是——保持更新、保持探索、保持反思，讓自己有機會在未來的變化裡站穩位置，甚至抓到新的機會。
留言
張貼留言